B&O....Earset 2

Η B&O είναι μία εταιρεία διάσημη για της ιδιαίτερης εμφάνισης αλλά και υψηλής τιμής συσκευές της. Η εταιρεία προχώρησε στην ανακοίνωση του πρώτου ασύρματου ακουστικού της. Αυτό το 1ο ασύρματο ακουστικό της B&O χρησιμοποίησε την τεχνολογία του Bluetooth. H ονομασία του θα είναι Earset 2.To Earset 2 πρόκειται να είναι ο αντικαταστάτης του Earset 1 ,του ενσύρματου ακουστικού της δανέζικης εταιρείας. Σίγουρα το Earset2 θα αποτελέσει ένα ταιριαστό <<σύντροφο>> για το Serene ,το κινητό τηλέφωνο της εταιρείας.Το Earset 2 το οποίο είναι κατασκευασμένο από αλουμίνιο και καουτσούκ ,ακολουθεί τις <<ιδιαίτερες>> σχεδιαστικές νόρμες της εταιρείας , με το αποτέλεσμα να είναι ένα ασύρματο ακουστικό το οποίο όχι μόνο είναι ,αλλά και δείχνει πολυτελές. Η εξωτερικήεμφάνιση όμως δεν είναι το μόνο σημείο αναφοράς του Earset 2 ,καθώς διαθέτει δύο μικρόφωνα ,αλλά και ειδική τεχνολογία για εξάλειψη των θορύβων και μετάδοση ήχου βέλτιστης ποιότητας. Τέλος η αυτονομία του θα αγγίζει τις 4 ώρες για ομιλία και τις 100 σε κατάσταση αναμονής.Σύμφωνα με την Bang & Olufsen , το Earset 2 αναμένεται να είναι διαθέσιμο μέσα στον Ιανουάριο του 2007 ,σε τιμή η οποία υπολογίζεται να φθάνει τα 250 περίπου δολάρια (200 ευρώ).
Θα το αγοράζατε ποτε ? Πείτε την γνώμη σας...

Γνωρίζετε την Β & Ο?

"The Android"

Η νέα καμπάνια του Johnnie Walker αντανακλά την ανησυχία του σύγχρονου ανθρώπου απέναντι στις ραγδαίες αλλαγές που εκτυλίσσονται γύρω του τα τελευταία χρόνια, όπως για παράδειγμα την εισβολή της τεχνολογίας στη ζωή του. Μια ανησυχία που μεταφράζεται τόσο ως ανάγκη του ανθρώπου να εξερευνήσει το άγνωστο όσο και ως ανασφάλειά του για το μέλλον του σε αυτό το, γρήγορα μεταβαλλόμενο, περιβάλλον.
Το διαφημιστικό σποτ επικεντρώνεται στο συλλογισμό ενός νοήμονος και δυνατού ανδροειδούς και την επιθυμία του να αποκτήσει δυνατότητες όπως η δημιουργικότητα και η παρόρμηση, που όμως χαρακτηρίζουν την ανθρώπινη φύση και δεν μπορούν να προγραμματιστούν. Μπορεί το ανδροειδές να είναι σχεδιασμένο έτσι ώστε να υπάρχει για πάντα, παρ’ όλα αυτά, όπως μας λέει, δεν έχει το μοναδικό χάρισμα που θα του επέτρεπε να αγγίξει την αιωνιότητα, απλά... «κάνοντας κάτι σπουδαίο».
«Θέλαμε να δημιουργήσουμε μία ταινία που θα δημιουργεί αισθήματα περηφάνιας για το ανθρώπινο είδος, σε όποιον την παρακολουθήσει» λένε ο Steve Robertson και ο Justin Moore. Πως δημιουργήθηκε;
Ο σκηνοθέτης Dante Ariola και ο designer Christopher Glass δημιούργησαν το «Human», με τη βοήθεια της εταιρίας The Mill, βραβευμένης με Oscar στην κατηγορία των ειδικών εφέ. Η διαδικασία διήρκεσε οκτώ μήνες και ήταν μοναδική στο χώρο παραγωγής διαφημιστικών ταινιών.
http://www.youtube.com/watch?v=aFQiSdmNyXE

"Painting"

Μια κινούμενη ακολουθία - όχι τυχαίων - πινάκων ζωγραφικής με μουσικό χαλί ένα - καθόλου τυχαίο - κομμάτι. Η εναρκτήρια μάχη απεικονίζεται στο έργο του Γάλλου ρομαντικού Eugene Delacroix. Πρόκειται για το έργο “The Battle of Taillebourg” (1834-35) και αναφέρεται στη Γαλλική Επανάσταση. Ακολουθεί αυτό του Γιαπωνέζου Katsushika Hokusai, “Sanka hakuu” (A Shower Below the Summit) (1830-31), ενός από τους σπουδαιότερους δημιουργούς ukiyo-e τεχνοτροπίας. Έπονται το “Sunday Afternoon on the Island of La Grande Jatte”(1884-86) του Georges Seurat που θεωρείται ο ιδρυτής του Νεο-Ιμπρεσιονισμού, το “Person Throwing a Stone at a Bird” (1926) του Ισπανού σουρεαλιστή Joan Miro και το “La Victoire” (1939) του επίσης σουρεαλιστή René Magritte.Όσο για τη μουσική επένδυση, πρόκειται για την επανέκδοση του ιστορικού “Which side are you on?” που γράφτηκε από τη Florence Reece το 1931 τις ημέρες της μεγάλης εξέγερσης των ανθρακωρύχων στο Harlan County του Kentucky.

Ο κεντρικός ήρωας του διαφημιστικού post είναι ένας πολεμιστής του Delacroix, που επιλέγει να σπάσει το σπαθί του στα δύο και να αφήσει τη μάχη. Το ταξίδι του τον οδηγεί σε πολλές διαφορετικές καταστάσεις και τοπία. Στο τέλος, καταλήγει στο τελικό προορισμό του, μια μυστηριώδης πόρτα. Καθώς ο ήρωας ανοίγει την πόρτα, ένα εκτυφλωτικό φως φαίνεται από την άλλη πλευρά...

Πιθανώς το να «διαβάσεις» μηνύματα σε μια διαφήμιση είναι δελεαστικό σε μια εποχή πολιτικά φορτισμένη, όμως η συγκεκριμένη φαίνεται να περιέχει όντως «κρυφά» μηνύματα και προτείνει κάτι περισσότερο πίσω από μια απλή ιστορία «προσωπικής προόδου».

Πως δημιουργήθηκε;
Μερικά από τα πιο διάσημα έργα πήραν «ζωή» μέσω συνδυασμού του παραδοσιακού animation (2D και layers) και των τελευταίων επιτευγμάτων του computer animation (3D).

Η Coca Cola καλύτερο Brand του κόσμου

Μπορεί οι εταιρείες τεχνολογίας αιχμής να πασχίζουν για νέες αγορές και καινοτομίες, η βαριά βιομηχανία να κομπάζει για τις επενδύσεις της στα τέσσερα σημεία του πλανήτη.
Βεβαίως κάποιες αυτοκινητοβιομηχανίες να διατηρούν τον τίτλο του μεγαλύτερου διαφημιζόμενου στον κόσμο, ωστόσο και το 2006 κανένα προϊόν, καμία υπηρεσία, δεν καταφέρνει να καταρρίψει την παντοδυναμία της Coca Cola που διαθέτει το πιο ισχυρό global brand παγκοσμίως, αξίας 67 εκατ. ευρώ.

Το ποσό δεν αντιστοιχεί στην περιουσία του αμερικάνικου κολοσσού. Πρόκειται για την απλή αποτίμηση του «αέρα» της εταιρείας αν οι χιλιάδες μέτοχοι της αποφάσιζαν να την... πουλήσουν χωρίς να χρειαστεί ούτε καν να κεράσουν ένα μπουκάλι Coca Cola τους επίδοξους αγοραστές.

Δεν είναι τυχαίο ότι σήμερα, μόνο στις Η.Π.Α. καταναλώνονται καθημερινά 6.000.000 Coca–Cola, ενώ το σήμα της είναι αναγνωρίσιμο στο 98% του παγκόσμιου πληθυσμού!

Trends -> Σχεδιαση -> Διαφημιση ->Trends -> Σχεδιαση ->Διαφημιση

"Ένας ατελείωτος κύκλος". Κάπως έτσι είχε χαρακτηρίσει ο φιλόσοφος Jacques Derrida το παιχνίδι που βιώνουμε όλοι μας καθημερινά. Οι πιο ασήμαντες συνήθειες του κόσμου, μελετούνται στο μικροσκόπιο εταιρειών. Κατανόηση και επόμενο βήμα ενσωμάτωση αυτών των συνηθειών μας στα προιόντα. Και έπειτα η σειρά της διαφήμισης, η σειρά να γίνει μία συνήθεια, τάση μίας κοινωνίας και κατ'επέκταση μιας εποχής.

Αυτό ήταν και το σκεπτικό των ανθρώπων του mini. Απο τις αρχές ακόμα κυκλοφορίας αυτού του οχήματος, η ιδιοκτήτες τους συνήθιζαν να βάφουν τα αυτοκίνητα τους με περίεργα μοτίβα και εικόνες. Άλλοι γιατί έβλεπαν ως ένα φτηνό καμβά (τότε) και τους άρεσε η τέχνη, άλλοι γιατί προσπαθούσαν να αποβάλουν με οποιδήποτε τρόπο την όχι και τόσο "αριστοκρατική φήμη" που κουβαλούσε το mini (τότε) και άλλοι γιατί απλά ζήλευαν τα χρωματιστά και τόσο διαφορετικά mini των άλλων.

Η εταιρεία παραγωγής των mini αντιλήφθηκε αυτήν την συνήθεια αρκετά νωρίς και προσπάθησε να την ενσωματώση στην σχεδίαση του mini. Έτσι, κατάληξε στην ιδέα costumize your mini, που σου επιτρέπει να φτιάξεις το αυτοκίνητο που πρόκειται να αγοράσεις, ακριβώς όπως το επιθυμείς. Μία ολόκληρη βιομηχανία εξουσιοδοτημένων καταστημάτων που παρέχουν τέτοιου είδους δυνατότητες διμιρουργήθηκε και πλέον το mini προσφέρεται και από την ίδια την εταιρεία (BMW σήμερα), με 10.000.000 διαφορετικούς συνδιασμούς. Προβολή και διαφήμιση είναι αυτά που κυριαρχούν, με slogan "no two minis are exactly alike". Πράγμα που προκαλεί ακόμα ποιό πολύ τους αγοραστές στο να μην αγοράσουν ένα συνηθισμένο (σειρά classic) αυτοκίνητο της εταιρείας, αλλά να προτιμήσουν να φτιάξουν το δικό τους, μοναδικό mini. Αποτέλεσμα, η δημιουργία μίας τάση της σημερινής αγοράς, της σημερινής κοινωνίας.

Πιστεύω πως η διαδικασία σχεδίασης του mini και ο τρόπος αντιμετώπισεις από την εταιρεία είναι χρακτηριστικό παράδειγμα όπου φαίνεται ξεκάθαρα πως η σχεδίαση εξαρτάται άμεσα από τις συνήθειες του κόσμου και ταυτόχρονα πως αυτές καθορίζονται μέσα από την διαφημιστική στάση των εταιρειών. "Ένας ατελείωτος κύκλος".

Παράδειγμα εταιρείας που παράγει μοναδικά mini:
http://www.miniusa.com/minimail/

ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ Η COCA-COLA ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΤΥΧΕΙ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Στα μέσα της δεκαετίας του 1970 ο γίγαντας που ακούει στο όνομα Coca-Cola είχε αρχίσει να έχει προβλήματα: στο διάστημα 1976-1978 ο ρυθμός ανάπτυξης της Coca-Cola έπεσε από το 13% στο 2% ετησίως.
Εν τω μεταξύ, η Pepsi Cola είχε ανοδική πορεία χάρη στο μάρκετινγκ που εφάρμοζε. Μία από τις πιο επιτυχημένες ενέργειες μάρκετινγκ της Pepsi Cola ήταν η διαφημιστική εκστρατεία “Pepsi Generation” .
Η Pepsi-Cola συνέχιζε να κερδίζει έδαφος εις βάρος της Coca-Cola παρά το γεγονός ότι η τελευταία ξόδευε περίπου $100 εκατ. περισσότερα σε διαφήμιση, είχε διπλάσια σε αριθμό μηχανήματα αυτόματης πώλησης, κυριαρχούσε στο shelf space και είχε ανταγωνιστική τιμή.
Η Coca-Cola, βλέποντας ότι έχανε μερίδιο αγοράς παρά την κυριαρχία της τόσο σε επίπεδο διαφήμισης όσο και σε επίπεδο διανομής, θεώρησε ότι το πρόβλημα βρισκόταν στο προϊόν της αυτό καθαυτό και συγκεκριμένα στη γεύση του -αυτό έδειχναν άλλωστε και οι έρευνες μάρκετινγκ που έκανε.
Έτσι, παρασκεύασε την New Coke που είχε πιο γλυκιά γεύση από την κλασική Coca-Cola. Σε μία από τις μεγαλύτερες έρευνες μάρκετινγκ που έχουν γίνει ποτέ, η εταιρεία ξόδεψε $4 εκατ. για να κάνει ένα blind taste test στο οποίο συμμετείχαν περίπου 200.000 άνθρωποι. Τα αποτελέσματα ήταν παραπάνω από ενθαρρυντικά: οι περισσότεροι συμμετέχοντες (γύρω στο 60%) προτίμησαν την New Coke έναντι τόσο της κλασικής Coca-Cola όσο και της Pepsi-Cola.
Ορμώμενη από αυτά τα αποτελέσματα, η εταιρεία αποφάσισε να αποσύρει την κλασική Coca-Cola και να εισαγάγει στην αγορά την New Coke.
Σχεδόν έναν μήνα μετά την εισαγωγή τής New Coke, η εταιρεία δεχόταν περίπου 5.000 τηλεφωνήματα δυσαρεστημένων πελατών τη μέρα κι άλλες τόσες επιστολές. Το κύμα διαμαρτυρίας, υποβοηθούμενο κι από την δημοσιότητα που πήρε το θέμα χάρη στα media, εξαπλωνόταν σε όλη τη χώρα και δυνάμωνε συνεχώς.
Τελικά, στις 11 Ιουλίου 1985 η εταιρεία αποφάσισε να επαναφέρει την κλασική Coca-Cola κρατώντας παράλληλα στην αγορά την New Coke. Η New Coke έμελλε να μείνει στην ιστορία του μάρκετινγκ ως μία από τις πιο αποτυχημένες ενέργειες μάρκετινγκ που έγιναν ποτέ.
Πού ήταν το λάθος?
Η έρευνα μάρκετινγκ που πραγματοποίησε η Coca-Cola, όμως, είχε ένα βασικό λάθος: μέτρησε με ακρίβεια το λάθος πράγμα. Επικεντρώθηκε στη γεύση του προϊόντος (θεωρώντας εξαρχής, όπως είδαμε, ότι η γεύση ήταν ο λόγος που οι καταναλωτές αγοράζουν το προϊόν) και αγνόησε άλλες παραμέτρους της συμπεριφοράς του καταναλωτή.
Όμως για τους καταναλωτές η Coca-Cola δεν είναι απλώς ένα ακόμη soft drink παρα έχει συμβολική αξία (symbolic value), έχει δημιουργήσει συγκεκριμένους συσχετισμούς (brand associations) στο μυαλό τους, έχει καταφέρει αυτό που προσπαθεί να καταφέρει ο marketer κάθε προϊόντος: να δημιουργήσει ισχυρό brand.

Περισσότερα στο http://bizwriter.wordpress.com/2006/12/07/coca-cola-vs-pepsi-cola/#more-285

Smart TV commercials

Και όμως (σχετικά με προηγούμενο post) βρήκα τηλεοπτική διαφήμιση για τα Smart cars που κυκλοφόρησε πρόσφατα στον Καναδά

http://www.thesmart.ca/index.cfm?id=4795

Q

Η εμπορική (διαφημιστική) καμπάνια της Q-TELECOM έχει αναμφισβήτητα αφήσει το στίγμα της στην ελληνική αγορά από την πρώτη μέρα της εμπορικής λειτουργίας. Ποια είναι τα πλεονεκτήματά της?

[...check wiki updates]

Virus...smart car !!

Virus marketing ?! Τον έχετε ξανακούσει αυτόν τον όρο ? Εγώ όχι και τον πρωτοσυνάντησα ψάχνοντας πληροφορίες σχετικά με τα...Smartάκια. Σύμφωνα με τα λεγόμενα του Sam Tabart, Senior manager της Smart GmbH στην Αυστραλία "...χρησιμοποιήσαμε το virus marketing για να μιλήσουμε τη σύγχρονη γλώσσα των νέων αγοραστών αυτοκινήτων". Έκατσα λοιπόν και εγώ και έψαξα να δω τι στο καλό είναι αυτό το virus marketing.

Σύμφωνα με τις αρχές του virus marketing το ίδιο το προιόν ή η υπηρεσία που προσφέρεται αποτελεί από μόνο του διαφήμιση του εαυτού του. Πράγματι, για τα Smart cars δεν έχει κυκλοφορήσει διαφήμισή τους στην τηλεόραση, το πιο ευρέως χρησιμοποιούμενο μέσο μαζικής ενημέρωσης. Όταν πρωτοκυκλοφόρησαν τα Smart, oι ψαγμένοι σχετικά με τα αυτοκήνιτα ενημερώθηκαν για το νέο αυτό μοντέλο και κάποιοι το αγόρασαν. Τα πρώτα Smart άρχισαν να κυκλοφορούν "ελεύθερα" στους δρόμους. Και πράγματι προκάλεσαν με την παρουσία και τον σχεδιασμό τους την έκπληξη και το ενδιαφέρον των άλλων οδηγών που έβλεπαν για πρώτη φορά ένα τόσο μικρό αυτοκινητάκι, ευέλικτο, να "χώνεται" σε θέσεις παρκαρίσματος που ούτε στα πιο τρελά τους όνειρα δεν θα ήλπιζαν αυτοί να χωρέσουν το δικό τους "μαγαθήριο". Έτσι τα Smart έκαναν θραύση, αρχικά στους δρόμους και έπειτα στην αγορά της αυτοκινητιστικής βιομηχανίας.

Το ίδιο το Smart αποτέλεσε την καλύτερη διαφήμιση του εαυτού του, χάρη και στον ιδιαίτερο σχεδιασμό του. Όπως οι ιοί έτσι και τα Smart car : αρχικά εμφανίστηκαν 1-2 στους δρόμους των πόλεων, άρχισε να δημιουργείται συζήτηση σχετικά με αυτό το νέο αυτοκίνητο και τελικά άρχισαν να αγοράζονται εκατοντάδες Smartάκια και να κατακλύζουν τους δρόμους. Ακριβώς όπως κάνουν και οι ιοί που αρχικά προσβάλλουν τον οργανοισμό, για λίγο χρονικό διάστημα παραμένουν κρυφοί, σε λανθάνουσα κατάσταση αλλά αμέσως μετά αρχίζουν να εξαπλώνονται και να "κυριεύουν" τον οργανισμό, όπως και τα Smartάκια την αγορά. Κατ΄εμέ αρκετά έξυπνος, πρωτόγνωρος (?) και επιτυχημένος τρόπος προώθησης προϊόντος. Εσείς τι λέτε...??

Με αφορμή την εργασία για τη Heineken και το σλόγκαν που η εταιρία έχει βρει για να προσεγγίσει τους πελάτες της «πίνουμε υπεύθυνα και με μέτρο» αναπτύχθηκαν κάποιοι προβληματισμοί για το που τελικά μπορεί να μας οδηγήσει μια τέτοια στάση.

Η στάση αυτή έρχεται ως μια “political correct” στάση της βιομηχανίας απέναντι στο απευθυνόμενο κοινό της (τους νοιάζεται και δεν θέλει να πάθουν κακό).

Μια τέτοια στάση φαίνεται να είναι θετική και επιθυμητή. Ποιες είναι όμως οι προεκτάσεις της σε κοινωνικό και ατομικό επίπεδο;

Βρισκόμαστε σε μια εποχή όπου οι δυτικές κοινωνίες λόγω έλλειψης ιδεολογικού αντίβαρου στον καπιταλισμό δημιουργούν διάφορα μορφώματα υιοθετώντας μια “political correct” στάση απέναντι σε μείζον κοινωνικά θέματα όπως π.χ. η θρησκεία (βλέπε την αντιμετώπιση συμβόλων πίστης μαντίλα, σταυρός), υγεία (απαγόρευση καπνίσματος σε δημόσιους χώρους) κα.

Οι στάσεις των κοινωνιών θα μπορούσαμε να πούμε ότι είναι ορθή, καθώς σκοπός των μέτρων που λαμβάνονται είναι η προστασία των μειονοτήτων αλλά και διάφορων άλλων ευπαθών κοινωνικών ομάδων.

Όμως, ο τρόπος με τον οποίο γίνονται και η αφορμή για την οποία λαμβάνουν χώρα διάφορα μέτρα, έχουν σαν αποτέλεσμα τον περιορισμό των ελευθεριών της κυρίαρχης κοινωνικής ομάδας ακόμα και τον περιορισμό των προσωπικών ελευθεριών του ατόμου.

Ο σύγχρονος άνθρωπος στις δυτικές κοινωνίες φτάνει να χάνει τον έλεγχο και την κυριαρχία που έχει ο ίδιος στο σώμα του και στον επιλεγμένο τρόπο ζωής του. Φαίνεται λοιπόν να χάνεται ένα από τα σημαντικότερα αγαθά που μας άφησε ο προηγούμενος αιώνας μέσω των κοινωνικών διεκδικήσεων, αυτό του αυτοελέγχου και αυτοπροσδιορισμού του ατόμου μέσα από υγιή κοινωνικές διεργασίες.

][-----Wii have a Problem-----][

Έχω πεί για τα ωφέλη του Wii, αλλά όπως και κάθε τι καινοτομικό παρουσιάζει και διάφορα προβληματα.Αυτός είναι και ο λόγος ύπαρξης του συγκεκριμένου site.
Το βασικότερο πρόβλημα ,όπως θα διαπιστώσετε είναι ο εκσφενδονισμός των χειριστηρίων κατα τη χρήση τους λόγω υπερβολικού ενθουσιασμού και πάθους επειδή οι χρήστες είτε δεν πήραν τα αναγραφόμενα ,σε κάθε στιγμή του παιχνιδιού, απαιτούμενα μέτρα ασφαλείας (πρόσδεση του κορδονιού ασφαλείας) είτε το κορδόνι ασφαλείας δεν άντεξε απο την δύναμη του χρήστη.βέβαια, η κατασκευή των χειριστηρίων είναι πολύ ανθεκτική και ένας εκσφενδονισμός ,έστω και αν αυτός γίνεται κατα συρροήν δεν φτάνει για να χαλάσουν.
Ποιός όμως εγγυάται οτι οι τηλεοράσεις,τα πολύφωτα,τα τζάμια,τα βάζα και άλλα πολλά οτι είναι εξίσου ανθεκτικα?
Περιστατικά σαν και αυτά παρουσιάστηκαν ως δια μαγείας εκτός Ιαπωνίας.
Η Nintendo προσπαθεί να αντιμετωπίσει το πρόβλημα συμβουλεύοντας τους χρήστες να διατηρούν τα χέρια τους στεγνά, και προσφέρεται να αντικαταστήσει τα ανεπαρκή λουράκια με καινούργια, πιο ανθεκτικά. Ωστόσο, αυτός δεν είναι ο μόνος λόγος για τον οποίο το Wiimote έχει γίνει τόσο δημοφιλές. Έχει κλέψει και την καρδιά των hackers, οι οποίοι έχουν δει να αντικατοπτρίζεται σε αυτό ένα νέο εργαλείο πειραματισμού.
Μια εβδομάδα μετά την κυκλοφορία του Wii, άρχισαν να κυκλοφορούν στο YouTube και σε άλλα sites, videos όπου φαινόταν το Wiimote να χρησιμοποιείται για να μετακινηθεί ο κέρσορας στην οθόνη [αντί ποντικιού], για το παιχνίδι Half Life 2, ακόμη και για να ελεγχθεί ένα synthesizer ή κάποιο άλλο ηλεκτρονικό μουσικό όργανο.

Οι hackers ανακάλυψαν πολύ γρήγορα ότι το χειριστήριο χρησιμοποιούσε κοινά σήματα Bluetooth για να επικοινωνεί με την κονσόλα, τα οποία μπορούσαν να αναγνωριστούν από PC που διέθεταν δέκτες Bluetooth. Έτσι, το μόνο που χρειάζονταν ήταν το απαραίτητο software που θα τους επιτρέπει να το προσαρμόζουν για τη χρήση που θέλουν. Κατά τύχη, ένας 28χρονος προγραμματιστής είχε ήδη δημιουργήσει από το 2004 ένα πρόγραμμα που έκανε ακριβώς αυτό, για μια παρόμοια συσκευή. Όταν ο Carl Kenner το συνειδητοποίησε, το δημοσίευσε στο site του και τα νέα άρχισαν γρήγορα να κυκλοφορούν. Τώρα, οι hackers ελπίζουν πως σύντομα θα μπορέσουν να εκμεταλλευτούν και τις δυνατότητες που προσθέτει στο Wiimote το Nunchuck, ένα δεύτερο χειριστήριο.

Πηγή: Wired

Δείτε επίσης το
Japanese manual (είναι τρελοί αυτοί οι Σχιστομάτηδες) :D :D

Το δαγκωμένο μηλαράκι και η...κόλαση!

Αν για κάτι αξίζει το internet αυτό είναι για να επικοινωνείς με τον κόσμο. Να ρουφάς πληροφορίες και εικόνες. Για τις πληροφορίες οι πηγές είναι πολλές για να γίνει συγκεκριμένη αναφορά, για τις εικόνες όμως κυριότερη πηγή επιβάλλεται να είναι το flickr. Δεν ξέρω αν σας έτυχε ποτέ να χαθείτε στα άδυτα του συγκεκριμένου site αλλά για μένα είναι άπειρες οι φορές που ξενύχτησα ψαχουλέυοντας τις όποιες φωτογραφίες. Κατα πλειοψηφία πλέον η κυριότερες αναζητήσεις αφορούν τα προϊόντα της Apple...

Είναι πολύ λίγες οι περιπτώσεις όπου τεχνολογικά προϊόντα γίνονται θέμα τόσων φωτογραφιών απο τους ιδιοκτήτες και τους λάτρεις τους. Συγκρίνοντας τον αριθμό φωτογραφιών με θέμα την Ferrari και αυτών του macbook ή όποιου άλλου προϊόντος της Apple νικητής είναι βεβαίως η Apple.

Τελικά τι είναι αυτό που κάνει αυτά τα μαραφέτια με το δαγκωμένο μήλο στην "πλάτη" να ξεχωρίζουν? Ομόφωνα νομίζω θα απαντήσετε το design τους...Και θα προσθέσω: Η εφαρμογή του design σε κάθε πτυχή του προϊόντος! Απο την συσκευασία μέχρι το σημείο πώλησης. Και αν αυτό συμβαίνει και σε άλλα προϊόντα, η Apple ήταν η πρώτη που το εισήγαγε στον τομέα της πληροφορικής. Όταν το PC ήταν ένα γκρί κουτί τα Apple ήταν χαριτωμένα πολύχρωμα στολίδια, κι αν όχι πολύχρωμα, κατάλευκα και απλά, γιατί όπως και να το κάνουμε less is more...

Και αν για εμάς είναι ο παράδεισος για τους ανταγωνιστές της είναι η κόλαση...Μόνη διέξοδος? η αντιγραφή ή η συνεργασία...

Γιατί smart fortwο;

· Περίπου το 90 % του χρόνου το αυτοκίνητο δε χρησιμοποιείται . Στο 10% που απομένει οι περισσότεροι άνθρωποι οδηγούν μόνοι τους .
· Τις πρωινές ώρες ο αριθμός των επιβατών που κυκλοφορούν ανά αυτοκίνητο είναι κατά μέσο όρο 1 με 2.
Η ανάγκη για εύκολο παρκάρισμα , περισσότερο χώρο και χρόνο και όχι μόνο οδήγησε στο σχεδιασμό των smart. Έτσι δημιουργήθηκε ένα μεγάλο αυτοκίνητο σε μικρή ‘ συσκευασία ‘.

Όλοι για έναν και ένας για τον εαυτό του

Δεν ξέρω επειδή έτσι με έπιασε και λέω να το συζητήσουμε.

Δηλαδή κάθομαι τόσο καιρό και διαβάζω και για τη sprite και άλλες εργασίες άλλων παιδιών, campari, johnnie walker, heineken , κ.ο.κ., για όλες αυτές τις διαφημίσεις , και όλα αυτά τα διαφημιστικά κόλπα και τις πολιτικές προώθησης και λέω πλέον ΕΛΕΟΣ! Δηλαδή πραγματικά έλεος , ένα απλό προιόν διαφημίζουν! Ένα αναψυκτικό , ένα ποτό! Και κάθε ιδέα και κάθε διαφημιστική καμπάνια είναι πιο τρελή από την άλλη.

Δηλαδή δεν ξέρω από ένα σημείο και έπειτα έχει αρχίσει να μου τη σπάει όλο αυτό το παιχνίδι του ανταγωνισμού, και του εξωφρενικού και της υπερκατανάλωσης. Καταναλώστε , καταναλώστε, καταναλώστε! Νομίζω το σλογκαν που μας πετάνε αυτή την εποχή είναι, πάρτε , πάρτε , πάρτε! Αυτός με τα περισσότερα κερδίζει! Γίνεται όλοι ίδιοι!
Και έτσι θα θριαμβεύσει η ομοιομορφία της άβουλης υπερκατανάλωσης και της εκούσιας χειραγώγησης.

Τι άλλο θα ακούσουμε!

Άκου τώρα τι δίάβασα!

Η coca cola Mexico έβγαλε λέει 40 εκ. κουτάκια της sprite πάνω στα οποία υπάρχει ένα shotcode ( κατι σαν barcode σα να λέμε ), τα οποία ,Τί κάνει ο χρήστης! Προσέξτε! Παίρνει το κινητούλι του, το οποίο βεβαίως είναι εφοδιασμένο με μια συγκεκριμένη κάμερα που μπορεί να σκανάρει (!) , (Ο! ναι καλά ακούσατε!) , και κατόπιον διαβάζει με αυτό το shotcode! Aπευθείας συνδέεται με την κεντρική ιστοσελίδα της sprite, του δινουν μια ερώτηση και αν απαντήσει σωστά κερδίζει ΠΛΟΥΣΙΑ ΔΩΡΑ!

Μάλιστα λέει πως στην Κορέα και την Ιαπωνία είναι πάαααρα πολύ συνηθισμένο να σκανάρουν καθημερινά προιόντα με barcodes, έτσι με το κινητούλι τους! Περνάει δίπλα από ένα προιόν και σου λέει , δε το σκανάρω να δω τι θα βγάλει!

Και για να σας κουφάνω ακόμη περισσότερο δεν είναι η μόνη εταιρία που το έχει κάνει αυτό! Ακολουθούν heineken , βλέπε δαμιανός, και xbox( βασίλη δεν ξέρω αν σε ενδιαφέρει).

Και γω λοιπόν μετά απ' όλα αυτά ένα έχω να πω: ΜΗ ΧΕΙΡΟΤΕΡΑ!

Heineken

Η Heineken είναι η μεγαλύτερη εταιρία μπύρας στην Ευρώπη και μια από τις μεγαλύτερες στο κόσμο. Πριν από κάποιο χρονικό διάστημα ξεκίνησε μια εκστρατεία με το σλόγκαν "πίνε υπεύθυνα". Πάνω σε αυτή τη λογική είναι σχεδιασμένη η ιστοσελίδα της καθώς και μερικές διαφημίσεις.
Το site της εταιρίας είναι σχεδιασμένο ώστε ο χρήστης να μάθει, τόσο για την εταιρία και γενικότερα για τη μπύρα ως προϊόν, όσο και για το αλκοόλ και τις επιπτώσεις που έχει η υπέρμετρη χρήση του σε διάφορες καθημερινές ενέργειες.
Τί είναι αυτό που ώθησε μια από τις μεγαλύτερες εταιρίες μπύρας να στραφεί προς την περιορισμένη κατανάλωση αλκοόλ ; Γιατί δεν έχουν ακολουθήσει την ίδια στάση και εταιρίες με βαριά ποτά ;

Μια "Smart" ερώτηση !

Ξέρει κανείς εάν, όταν πρωτοκυκλοφόρησαν τα Smart στο εμπόριο, υπήρξε κάποια διαφημιστική τους καμπάνια στην τηλεόραση ??